Uvod
Naslov posta je ujedno i naslov knjige momaka iz 37signals, koje pratim sada već 15 godina. Izuzetno cenim njihov način rada. Mnogo principa sam pozajmio od njih. Uticali su na vođenje kompanijske kulture što sam i primenjivao na svom radnom mestu, vredno je deljenja.
Tu su sve njihove knjige: https://37signals.com/books/ svaka je dragulj jednog drugačijeg pogleda od mainstream-a.
Tek posle pisanja ove knjige (2018) su odlučili da naprave još jedan novi proizvod koji će verujem imati isti ili veći uticaj na digitlani svet od prvenca.
Proslavili su se sa pojekt menadžment alatkom Basecamp. Drugi softwer je HEY, mail servis – revolucionarno redizajniran.
Ukoliko ste produktivni freak kao ja, savetujem vam da pogledate video kako jedan od vlasnika objašnjava funkcionalnosti HEY mail klijenta, tj. način na koji on razmišlja.
Podvučeni delovi iz knjige “Ne treba da bude ludnica na poslu”
- Naša kompanija je naš najvažniji proizvod, pravimo, prodajemo usluge i rešenja > razmišljati ovako čak i u agencijama.
- Pošto je kompanija proizvod, da li vaši zaposleni znaju da ga koriste? Da li su stvari očigledne? Da li se lako koriste?
- Zagovaraju plaćeno putovanje za radnike umesto para.
- Bonus nije benefit, bonus je dodatak na platu koji se podrazumeva.
- Chat na poslu sa kolegama je minimalan, ubija produktivnost svojim prekidima.
- Više asinhrone komunikacije koja ne zahteva odgovor odmah. Email, komentar u tasku…
- Nema estimate-a zadataka (procena koliko će nešto da traje), umesto toga, setuje se vreme do kada nešto mora biti gotovo. Usput mogu stvari da se izbacuju tj. opcije, jer su aptetiti bili veliki ali deadline ne sme da se omane. Skroz je uredu odustati od projekta ako se ispostavi da nema smisla ili je preambiciozno.
- Iskorisitit i do 2/3 vremena na research i prototip.
- Izuzetak je a ne pravilo izbacivati nekoga iz konfort zone. Oni žele da si njihovi zaposleni većinu vremena u svojoj konfort zoni.
- Tokom leta ne rade petkom ili ponedeljkom, 4 dana se radi nedeljno.
- “No status meetings”, bolje svako da napiše i svako da pročita, jer se previše gubi vremena, 8 ljudi, izgubljeno 8h na jednosatnom sastanku!
- Nebitno je da li je neko u kancelariji, tj. da li je “online” – da li “radi danas”. Dovoljno imamo alata da znamo da li neko deliveruje ili ne, prisutnost nije jednako produktivnost. Posao govori za seb.
- Zaboraviti na hitne odgovore.
- Odlično poglavlje o kolegama tj. poverenju , “Trust battery “%”.
- Trenirati ljude da su samoorganizovani sa što manje menadžerisanja. To znači dobro planiranje i priprema.
- Open office bullshit, bolja opcija je privatnost kancelarije bez uznemiravanja i bez mešanja salesa i administracije sa osobama koje rade u deep fokus poslovima. Open space = Library rules. Open space može, ali samo ako se primenjuje kultura kao što je u čitaonici.
- Javno objavljuju razlog zašto je neko otišao iz kompanije. Ako to ne uradi osoba koja odlazi, to uradi njen menadžer. Ukoliko osoba koja odlazi ne napiše sve relevatne razloge, to kasnije dopuni menadžer.
- Svaka ideja ili novi projekat se prvo dokumentuje. Zatim svako od učesnika treba da pročita to. Pa tek onda ide uživo prezentacija (pitch).
- Njihovi timovi imaju maksimalno 3 čoveka. Uglavnom 2 – programer i dizajner.
- Ne postoji sastanak sa više od troje ljudi.
- Kada izlazi neka nova verzija njihovog softwera, oni ostave mogućnost korisnicima da ne pređu na novu verziju ako to sami ne žele.
